Einblicke in die neue Podcast-Episode mit Christian Underwood und Oliver Kern
In der neuesten Episode unseres Strategie-Podcasts "Hoffnung ist keine Strategie" begrüßt Host Christian Underwood seinen Geschäftsführungskollegen Oliver Kern, der bei StrategyFrame für Product & Learning verantwortlich ist. Gemeinsam tauchen sie tief in das Thema Strategieentwicklung ein und erklären, warum dieser Prozess ein kontinuierlicher Lernprozess ist und wie die Strategieskills effektiv erweitert werden können.
Warum Strategieentwicklung?
Eine gut durchdachte Strategie ist das Rückgrat jedes erfolgreichen Unternehmens. Sie hilft Dir, Ziele klar zu definieren, Ressourcen effizient zu nutzen und Dich auf das Wesentliche zu konzentrieren. Ohne eine solide Strategie kannst Du leicht den Fokus verlieren, was zu ineffizienten Strategieprozessen und verpassten Chancen führt. Die Strategieentwicklung ermöglicht es dir, Dich an Marktveränderungen anzupassen und langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben.
Warum ist Strategieentwicklung ein Lernprozess?
Die Fähigkeit zur Strategieentwicklung ist entscheidend, um in einem dynamischen Marktumfeld erfolgreich zu sein. Strategien werden oft nicht regelmäßig entwickelt, was bedeutet, dass viele Personen diesen Prozess zum ersten Mal Durchlaufen. Hier kommen Upskilling und Reskilling ins Spiel – zwei zentrale Themen, die bei der Teamführung und im Strategieprozess erlernt werden müssen. Oliver Kern betont, dass es wichtig ist, nicht nur die Theorie zu verstehen, sondern den gesamten Prozess praktisch zu beherrschen.
In diesem Artikel wird Dir ein klarer und strukturierter Ansatz zur Strategieentwicklung in vier einfachen Schritten vorgestellt, die Dich Durch den gesamten Prozess führen.
Die 4 Schritte der Strategieentwicklung
Der gesamte Strategieworkflow besteht aus acht Schritten, von denen vier direkt der Strategieentwicklung zugeordnet sind:
- Planen
- Analysieren
- Fokussieren (Strategieworkshop 1)
- Adaptieren entlang des Zielbildes (Strategieworkshop 2)
- Schritt: Planen
Die Planung ist der erste und möglicherweise wichtigste Schritt der Strategieentwicklung. Hier legst Du die Grundlagen, auf denen die gesamte Strategie aufbaut. Dazu gehört es, klare Ziele festzulegen, die wichtigsten Stakeholder zu identifizieren und die erforderlichen Ressourcen zu definieren. Eine gute Planung schafft die nötige Transparenz und ermöglicht es dir, potenzielle Herausforderungen frühzeitig zu erkennen und zu adressieren. Hierbei können Dir Strategie-Tools wie z.B. der StrategyFrame Room helfen, um diese grundlegenden Fragen im Team zu besprechen und zu klären. Es ist wichtig, dass alle Beteiligten ein gemeinsames Verständnis davon haben, wohin die Reise gehen soll und welche Ziele erreicht werden sollen.
- Schritt: Analyse
In der Analysephase geht es darum, die aktuelle Situation des Unternehmens sowie die externen Marktbedingungen genau zu untersuchen. Eine gründliche Situationsanalyse ist unerlässlich, um Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken zu identifizieren. Auch die Kundenanalyse spielt eine entscheidende Rolle. Oliver Kern betont die Wichtigkeit, die Bedürfnisse und Erwartungen der Kunden zu verstehen und in die Strategie einzubeziehen. Tools wie die StrategyFrame Software können dabei helfen, Daten effizient zu sammeln und zu analysieren, um fundierte Entscheidungen zu treffen.
- Schritt: Fokussieren
Der dritte Schritt ist das Fokussieren. Hierbei geht es darum, Prioritäten zu setzen und sich auf die wichtigsten Ziele und Maßnahmen zu konzentrieren. Dies erfordert eine klare Abgrenzung und Priorisierung der strategischen Initiativen.
Laut Oliver Kern ist der Fokus besonders wichtig, um keine Zeit und Energie in Nebenschauplätzen zu verlieren. Er erläutert, dass der Fokusprozess mit der Frage beginnt: „Was ist der richtige Ort, an dem wir uns konzentrieren sollten?“ Dies erfordert eine ehrliche Bewertung und Abgrenzung. Der Fokus liegt auf den Bereichen, die das größte Potenzial für Wachstum und Erfolg bieten. Ein zentrales Thema ist auch die Definition von spezifischen Zielen und Kennzahlen, die den Fortschritt messbar machen. Hierbei hilft es, sich auf wenige, aber wirkungsvolle Initiativen zu konzentrieren. Dieser Schritt schließt auch die Entwicklung eines klaren und umsetzbaren Aktionsplans ein, der alle notwendigen Maßnahmen und Meilensteine definiert. Diese Fokussierung kann durch Workflow Learning unterstützt werden, um sicherzustellen, dass das Team stets auf die wichtigsten Aufgaben ausgerichtet ist und diese effektiv umsetzt.
- Schritt: Adaptieren
Der letzte Schritt der Strategieentwicklung ist das Adaptieren. Eine Strategie muss flexibel und anpassungsfähig sein, um auf Veränderungen im Markt und im Unternehmen reagieren zu können. Oliver Kern hebt hervor, dass der Adaptionsprozess kontinuierliche Überprüfungen und Anpassungen erfordert, um sicherzustellen, dass die Strategie immer relevant bleibt. Dies bedeutet, dass man regelmäßig Feedback einholen und den Fortschritt messen sollte, um auf Basis dieser Erkenntnisse Anpassungen vorzunehmen. Hierbei kann unsere StrategyFrame Software und der StrategyFrame Room eine wertvolle Unterstützung bieten, indem sie Raum für regelmäßige Strategie-Reviews und Feedback-Runden schaffen und Anpassungen effizient dokumentieren.
Laut Oliver Kern ist dies ein iterativer Prozess, bei dem Flexibilität und Reaktionsfähigkeit entscheidende Faktoren für den langfristigen Erfolg sind. Workflow Learning kann hierbei helfen, die notwendigen Anpassungen schnell in die Praxis umzusetzen und sicherzustellen, dass das gesamte Team auf dem neuesten Stand ist. Schließlich kann die Academy dabei unterstützen, das Wissen und die Fähigkeiten des Teams kontinuierlich zu erweitern und so die Anpassungsfähigkeit der Strategie zu verbessern.
Einbindung des Teams und der Stakeholder in der Strategieentwicklung
Wie binde ich mein Team und Stakeholder die Strategieentwicklung ein und wie führe ich sie effizient durch den Strategieprozess? Oli Kern empfiehlt, Dein Team und die relevanten Stakeholder von Anfang an aktiv in die Strategieentwicklung einzubinden. Eine offene und transparente Kommunikation ist entscheidend, um den Strategieprozess effektiv zu gestalten. Dies gelingt durch regelmäßige Workshops und Meetings, in denen alle Beteiligten ihre Perspektiven und Ideen einbringen können. Unterstützende Tools wie StrategyFrame Room und Workflow Learning erleichtern die Visualisierung und Zusammenarbeit, während die Academy für kontinuierliche Weiterbildung sorgt. Durch die aktive Einbindung und das Gefühl der Mitverantwortung erhöhst Du die Akzeptanz und das Engagement für die erarbeitete Strategie erheblich.
Fazit:
Die Strategieentwicklung ist ein essenzieller Prozess für jedes Unternehmen, der systematisch angegangen werden muss. Oli Kern betont die Bedeutung einer gründlichen Planung, detaillierten Analyse, klaren Fokussierung und kontinuierlichen Adaption, um eine erfolgreiche Strategie zu entwickeln. Dabei spielt die Einbindung des Teams und der Stakeholder eine zentrale Rolle, da dies die Akzeptanz und das Engagement für die Strategie fördert. Unterstützende Tools wie StrategyFrame Room, Academy, StrategyFrame Software und Workflow Learning können den Prozess erheblich erleichtern und verbessern. Indem Du diese Schritte und Empfehlungen beherzigst, legst Du den Grundstein für nachhaltigen Erfolg in Deinem Unternehmen.
Wenn Du Unterstützung bei der Strategieentwicklung benötigst oder Fragen hast, wie Du diesen Prozess in Deinem Unternehmen optimieren kannst, vereinbare gerne ein unverbindliches Beratungsgespräch mit uns.
SHOWNOTES
Podcast "Hoffnung ist keine Strategie"
Buch "Hoffnung ist keine Strategie"