Warum das Business Model Canvas nicht für Strategie gedacht ist – und wofür es ideal passt
In der Welt der Geschäftsmodell-Innovationen ist das Business Model Canvas eines der mächtigsten Werkzeuge. Doch kann es auch als Framework für die Entwicklung einer umfassenden Unternehmensstrategie dienen? In der neuesten Episode unseres Podcasts Hoffnung ist keine Strategie, geht Strategieexperte Christian Underwood genau dieser Frage auf den Grund – und liefert dabei spannende Einblicke und praktische Empfehlungen für den richtigen Einsatz dieses beliebten Tools.
Business Model Canvas: Ein Werkzeug mit klarer Mission
Das Business Model Canvas wurde von Alexander Osterwalder entwickelt, um die Entwicklung von Geschäftsmodellen zu vereinfachen und Innovation zu fördern. Es hat sich weltweit als Framework etabliert, das vor allem eines kann: Transparenz schaffen und kreative Ansätze für neue Geschäftsmodelle ermöglichen. Doch, wie Christian Underwood betont, „es ist nicht dafür gemacht, die strategische Ausrichtung eines Unternehmens zu gestalten.“
Das Canvas ist ideal, um Innovationen loszutreten, neue Perspektiven zu schaffen und eine klare Darstellung von Geschäftsmodellen zu liefern. Aber wenn es darum geht, eine nachhaltige Strategie für das Kerngeschäft zu entwickeln, stößt es an seine Grenzen.
Strategie vs. Innovation: Zwei verschiedene Reisen
Christian Underwood erklärt, warum es wichtig ist, zwischen Strategie und Innovation zu unterscheiden. Während das Business Model Canvas perfekt für Experimente und die Entwicklung neuer Ideen geeignet ist, erfordert die Strategiearbeit eine tiefgehende Analyse, inklusive Situationsanalyse, Zieldefinition und Festlegung der Handlungsfelder. Das Business Model Canvas bildet diese Elemente nicht umfassend ab. „Es zeigt, wo du hinwillst, aber nicht, wie du dorthin kommst", erklärt Christian Underwood.
Der richtige Einsatz des Canvas
Obwohl das Canvas für die Strategieentwicklung nicht geeignet ist, ist es ein unschätzbares Werkzeug für Unternehmen. Christian Underwood empfiehlt, es gezielt für die folgenden Zwecke zu nutzen:
- Geschäftsmodell-Innovationen vorantreiben: für die Entwicklung neuer Produkte oder Geschäftsfelder
- Transparenz schaffen: für ein klares Verständnis bestehender Geschäftsmodelle, besonders bei neuen Teams oder Managementwechseln.
Wichtig ist jedoch, das Canvas nicht zu überdehnen. „Euer Kerngeschäft braucht eine solide Strategie, die auf fundierten Analysen und klaren Zielen basiert", betont Christian Underwood.
Eine klare Botschaft für Strategen und Innovatoren
🚀 Höre jetzt rein und erfahre, wie du das Business Model Canvas richtig einsetzt, um Innovation und Strategie erfolgreich zu vereinen!
SHOWNOTES