In Folge #7 unseres HIKS Leadership-Specials bringt Christian Underwood spannende Einblicke in die Herausforderungen der Unternehmensführung mit Romina Döhlemann, einer Expertin für das QUANT-Modell. Romina erklärt, wie wichtig es ist, die energetischen und emotionalen Aspekte einer Organisation zu erkennen, um echte Veränderungen herbeizuführen.
Die Analyse des „Energiestatus“
Romina beschreibt, wie die Unternehmensanalyse der erste Schritt im QUANT-Modell ist. Ziel ist es, den aktuellen „Energiestatus“ des Unternehmens zu ermitteln und Engpässe zu identifizieren, die die Leistung beeinträchtigen. Sie betont, dass die Einbeziehung der Mitarbeiter in diesen Prozess entscheidend ist, um ein gemeinsames Bewusstsein zu schaffen.
Teamdynamik und Engpassbewusstsein
Ein zentrales Thema in der Diskussion ist das Bewusstsein für kollektive Engpässe, die oft nicht nur individuell, sondern auch teamübergreifend erlebt werden. Romina unterstreicht, dass der Fokus auf emotionaler Intelligenz und Teamdynamik entscheidend für den langfristigen Erfolg ist.
Regelmäßige Evaluation
Romina empfiehlt, nach sechs bis zwölf Monaten eine erneute Unternehmensanalyse durchzuführen, um den Erfolg der Maßnahmen zu bewerten und neue Engpässe zu identifizieren. Dieser iterative Prozess ist wichtig, um stagnative Muster zu vermeiden und kontinuierliche Verbesserung zu gewährleisten.
Fazit: Emotionale Intelligenz als Schlüssel
Die Episode vermittelt, dass eine ganzheitliche Betrachtung der Unternehmensrealität, die emotionale Intelligenz und Teamdynamik einbezieht, entscheidend für den langfristigen Erfolg ist. Unternehmer sollten sich auf die Entwicklung ihrer internen Energien konzentrieren, um den Herausforderungen der modernen Geschäftswelt besser begegnen zu können.
SHOWNOTES
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