In diesem Blogbeitrag geht es um ein spannendes Interview mit Christian Underwood und Prof. Jürgen Weigand im Dialog Magazin. Für alle die Interesse an dem ganzen Interview haben, haben wir das Interview unten verlinkt. Im Interview wird die Bedeutung von Strategie für die Bewältigung der Herausforderungen des digitalen Wandels diskutiert.
In der heutigen Zeit ist eine effektive Positionierung und die Nutzung geeigneter Kanäle für Unternehmen von großer Bedeutung. Im Gespräch erläutern wie sie ihre Strategieberatung gestalten und welche Rolle ihr Podcast dabei spielt. Sie betonen, dass ihre Beratung nicht die herkömmliche Art ist, sondern einen externen Blick und ehrliche Meinungen bietet. Zudem legen sie großen Wert auf eine gemeinsame Wellenlänge und klären Ziele und Erwartungen vor der Zusammenarbeit ab.
Christian Underwood und Jürgen Weigand betreiben den wöchentlichen Podcast „Hoffnung ist keine Strategie“, in dem sie durch praktische Erfahrungen und Gespräche mit anderen Fachleuten das Thema Strategie beleuchten. Sie ermutigen Menschen dazu, aktiv zu handeln und sich nicht nur passiv am Geschehen zu beteiligen.
Ein zentraler Punkt die das Interview beleuchtet, ist die Strategie der Unternehmensnachfolge in Familienunternehmen, insbesondere vor dem Hintergrund der Digitalisierung. Die Experten betonen, dass eine klare Strategie notwendig ist, um den digitalen Wandel erfolgreich zu bewältigen. Sie diskutieren auch die Herausforderungen, die mit dem Generationswechsel in Familienunternehmen einhergehen.
Das Interview fand an der WHU - Otto Beisheim School of Management statt, einer renommierten Universität, die sich auf die Managementausbildung spezialisiert hat. Im Gespräch betonen Christian Underwood und Jürgen Weigand die Bedeutung einer exzellenten strategischen Ausbildung für zukünftige Führungskräfte.
Die Diskussion zeigt, dass Strategie und strategisches Handeln entscheidend sind, um die Zukunft zu gestalten und den digitalen Wandel erfolgreich zu bewältigen. Besonders von Bedeutung sind hierbei das Lernen und der Austausch von Erfahrungen in einer teamorientierten Umgebung.
Christian Underwood erläutert die Entstehung seines Beratungsansatzes und stellt den StartegyFrame vor, ein digitales Tool, das den gesamten Strategieprozess unterstützt. Es fungiert zudem als digitale Strategieplattform. Er betont, dass viele Unternehmen immer noch auf Hoffnung statt auf Strategie setzen und dass es an der Zeit ist, dies zu ändern.
Das Interview diskussiert darüber hinaus den Begriff "Strategie" und die Notwendigkeit von klaren Leitlinien. Die Experten sind der Meinung, dass Strategie im Unternehmenskontext noch viel Raum für Digitalisierung bietet und dass eine strategische Herangehensweise an Technologie, IT und KI von entscheidender Bedeutung ist. Strategie ist ein wesentlicher Faktor für den Erfolg in der digitalen Transformation ist und dass es erfahrene Trendsetter braucht, um Unternehmen und Führungskräfte auf diesem Weg zu unterstützen.
Um den StrategyFrame und die persönliche Note in ihre Beratung zu integrieren, setzen Christian Underwood und Jürgen Weigand auf eine Software-as-a-Service-Plattform. Ihr Ansatz besteht darin, die Strategie den Unternehmen selbst zu überlassen, sie jedoch bei Bedarf zu unterstützen. Durch eine niedrige Preisschwelle und transparente Prozesse ermöglichen sie es Unternehmen, Strategie umzusetzen und bieten gleichzeitig Unterstützung an, wenn diese benötigt wird. Sie betonen die Bedeutung des IT-Hintergrunds in der heutigen Strategieberatung.
Unter Verwendung der Cloud-Computing-Plattform Azure gewährleisten Sie dennoch eine hohe Datensicherheit für ihre Anwender. Sie betonen, dass sie die Daten nicht abgreifen, sondern den Nutzern die Kontrolle überlassen. Für die Zukunft planen sie, weitere Funktionen in ihren StrategyFrame zu integrieren und Strategie für verschiedene Bereiche anzubieten. Ihr Ziel ist es, Strategie greifbar, messbar und langfristig zu etablieren.
Mit dem Aufkommen von New Work, Homeoffice und Work-Life-Balance stehen hierarchische Strukturen in modern geführten Unternehmen zunehmend im Widerspruch zu den Erwartungen der Mitarbeiter. Christian Underwood und Jürgen Weigand betonen, dass Strategie Führung erfordert und dass Begeisterung und das Einbinden der Mitarbeiter essenziell sind. Sie sehen sich selbst als Reisebegleiter und möchten die Verantwortung an die Unternehmen abgeben.
Die Strategieberatung im digitalen Zeitalter erfordert einen neuen Ansatz, der über herkömmliche Beratung hinausgeht. Weigand und Underwood setzen auf eine Kombination aus Beratung und Tool, um Strategie greifbar und umsetzbar zu machen. Ihr Ziel ist es, Unternehmen in verschiedenen Bereichen zu unterstützen und dabei eine hohe Benutzerfreundlichkeit zu gewährleisten. Durch die Integration moderner Arbeitskonzepte und das Einbeziehen der Mitarbeiter möchten sie eine neue Balance zwischen Mensch und Technologie schaffen.
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